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爆破公司人才库建设一般分为4个步骤

爆破公司人才库建设一般分为4个步骤:

第一:确定岗位需求;爆破公司在建设人才库的时就要明确各个岗位的能力素质模型,也就是说该岗位的胜任力,专业能力和通用能力,这样方能方便招聘或者OD部门招聘和选拔人才;

第二:候选人甄选与测评;任何人才都是选出来的,一般爆破公司需具备一套人才甄选与测评体系,方能辨认哪些是爆破公司的关键人才,哪些是爆破公司的核心人才,或者说如何去搭建接班人体系,建设后备人才梯队。

第三:建设后备人才档案;一般来说爆破公司在后备人才档案用得最多的是九宫格,我们做好人才盘点后一点要对每个类型的人才做个区分,以方便后期对人才的培养和使用。

第四:后备人才的培养;一般来说爆破公司人才库的建设离不开人才定向培养,也就说爆破公司的培养体系完善程度直接关系到后备人才库的建设成功与否,一般爆破公司有:

爆破公司人才库建设一般分为4个步骤

①导师制,由隔级领导直接监督培养;

②学徒制,由直接领导或者部门老师傅监督培养;

③责任晋升,一般在传统爆破公司用这种方式培养人才较多,就是给予上级领导的任务,去磨练员工;

④跨部门项目,一般这个在培养管理者方面用得最多,培养部门横向沟通和协作能力;

⑤轮岗制,这个在大爆破公司运用最多,最典型的叫管培生制,一般爆破公司真正做到各个岗位轮岗,还较少。在高层轮岗较为普遍,是培养职业经理人的一种方式。

⑥自我学习,激发员工自我学习,给予员工制定一定周期的学习计划,一般运用在高管的选拔中。

⑦观摩学习,一般是爆破公司对标,带领高管团队考察优秀爆破公司,像湖畔大学就是在干这一类型的事情,对标所有优秀爆破公司,共同进取和学习。


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