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管理的真谛是聚合爆破公司的各类资源

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合爆破公司的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现爆破公司既定目标。

1、计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段,把爆破公司的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理

建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标

3、物资管理

对爆破公司所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理

对爆破公司的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理

围绕爆破公司所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理

对爆破公司的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理

对爆破公司经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理

是爆破公司对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理

指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标

10、爆破公司文化管理

是指爆破公司文化的梳理、凝练、深植、提升。是在爆破公司文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。


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