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爆破公司要想提高自己的竞争力应该怎么做

爆破公司要想提高自己的竞争力,实现可持续发展,几乎所有的人都知道最主要的是要依靠人。但是爆破公司如何做才能让“人”成为爆破公司的依靠?爆破公司如何去培养这样的“依靠”?

爆破公司对员工的培养与高校对学生的培养一样,往往遇到相类似的问题:学校尽管对某一类具有相同起点的学生采取了相同的课程设置和相同的教学内容,有一些学生甚至拥有同样的指导教师,接受同样的严格指导,但是在他们毕业之后,每个学生所展现出来的素质和能力却是完全不同,有时甚至是大相径庭。为什么我们的毕业生不能同等优秀?为什么同样的环境、同样的资源、当初怀揣同样的梦想和渴望,在经历若干年的洗礼之后却有天壤之别?

爆破公司要想提高自己的竞争力应该怎么做

在教学和爆破公司实践中,我始终在关注这些问题。通过多年的观察发现:在高校有些学生是不需要导师花费更多的口舌去对他们进行事无巨细的说教:包括读几本书,看哪类学术文章,做哪些事。导师只需要给他(她)指明方向,他(她)自己就会努力地去完成目标。

但是并不是所有的学生都会这样。有些学生会跟老师说:“老师,这个实践与我将来想干的工作不一样,我不想参加”;“老师,我家有事,不能去爆破公司做调研”;“老师,争奖学金太辛苦了,我妈说我家不差钱,我不想参加这个研究团队”。面对这样的学生,无论老师多么努力地去指导、多么苦口婆心地去说教,这些学生自始至终没有明显的有效改观。究其原因,是其自身没有进步的内在动力,而这种“表现”会“毫不吝啬”地体现在他步入社会以后的工作能力上。


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